Очное обучение

 

Во время семинара рассматриваются технологии управления бизнес-моделями предприятия. Особое внимание уделяется разработке долгосрочных стратегических планов, внедрение которых позволяет бизнесу находить и занимать зоны высокой прибыли.

 

 

Для кого:

Тренинг полезен предпринимателям, коммерческим директорам, маркетологам, топ-менеджерам, специалистам по развитию бизнеса.

 

Что получат слушатели семинара?

 

- Аналитическую информацию о закономерностях развития бизнес-моделей.

- Навыки аудита бизнес-моделей как своей фирмы, так и компаний конкурентов.

- Навыки создания новых бизнес-моделей и стратегий развития бизнеса.

- Знания о технологиях внедрения новых бизнес-моделей и вопросам  управления бизнес-моделями фирмы.

 

Формат тренинга:

1 день – 8 часов

 

Регистрирутесь

 

 

 

 

Содержание семинара-тренинга: «Секреты эффективных бизнес-моделей»

 

Часть 1. Дана фирма. Как быть?

 

- Этапы и объекты изобретательских и инновационных «точек приложения сил».

- Где как искать ключевые направления развития фирмы?

- Зачем менять бизнес-модели?

- Что такое бизнес-модель? Типовая бизнес-модель. Требования к бизнес-модели.

- Закономерности развития бизнес-моделей.

 

Часть 2. Как определить свою (существующую) бизнес-модель?

 

- Главные аспекты при анализе бизнес-моделей.

- Контрольные вопросы для проведения экспресс-анализа.

- Построение существующей модели. Бенчмаркинг бизнес-моделей. Сравнение с своей бизнес-модели с бизнес-моделями конкурентов.

- Когда стоит менять бизнес-модель? Предвестники смены.

 

Часть 3. Конструирование новых бизнес-моделей

 

- Законы развития технических систем. Системный оператор.

- Стратегии повышения идеальности продукта. Тренинг.

- Матрица идеальности. Повышение идеальности продукта и удовлетворение потребностей клиентов – с помощью анализа по матрице.

- «Траектории» бизнес-моделей («игра с товаром»).

- Траектории бизнес-моделей: «игра с ассортиментом», объединение потребителей, альянсы бизнес-структур.

- Поиск зоны прибыли. Цепочки добавленной стоимости. Что такое управление цепочкой добавленной стоимости?

 

Часть 4. Подведение итогов

 

- Тезисы семинара.

- Ответы на вопросы.

 

 

Ведущие семинара:

 

- Бубенцов Владимир Юрьевич, Исполнительный директор ООО Центр креативных технологий «Идеальные решения»; кандидат технических наук; квалификация «Сертифицированный специалист по ТРИЗ (4 уровень)».

 

- Тимохов Виктор Иванович, генеральный директор Центра креативных технологий «Идеальные решения», Москва. Квалификация «Мастер ТРИЗ».

 

Контактные данные:

 

тел: +7 (909)-695-74-53 

тел: +7 (916)-114-13-69

е-mail: tim@trizland.ru 

е-mail: bubenzow@yandex.ru