Задачиcегодня задач в базе - 1452
Задача 1289.
"Конфликт на совещании"
все задачи
подкаст
видеоурок
кейс
сувениры
метод
Код для вставки в блог
Код вставки в блог | Результат
Скопируйте готовый код используя комбинацию клавиш Ctrl+C.
11.06.2014
Идет совещание руководителей подразделений крупного предприятия. Ведет его недавно назначенный молодой директор. Он отдает пожилому опытному сотруднику некомпетентное распоряжение. Все это понимают. Опытный сотрудник резко отзывается в ответ, и покидает совещание, громко хлопнув дверью. Молодой директор оказывается в непростой ситуации: надо как-то реагировать на выходку опытного сотрудника, надо что-то делать с отданным распоряжением – перепоручать, настоять, отменять. В любом случае под угрозой авторитет директора. Как выйти из ситуации с наименьшими потерями?
(Голосов: 0, Рейтинг: 0)
|
Рубрикатор
- Public Relations(46)
- Бизнес(216)
- Биология(296)
- Головоломки(58)
- Детективные задачи(42)
- Достойный ответ(82)
- Искусство(125)
- История(219)
- Компьютерные игры (2)
- Криминал(25)
- Лингвистика(7)
- Логика(53)
- Математика(9)
- Медицина(23)
- Отдых(8)
- Политика(29)
- Реклама(28)
- Сказочные задачи(52)
- Социальные задачи(340)
- Спорт(37)
- Техника(164)
- Фантастика(4)
- Физика(175)
- Химия(99)
- Экология(30)
Подписка на рассылку
Реклама:
Катание на хаски спб тур карельские хаски.
Катание на хаски спб тур карельские хаски.
© Виктор Тимохов, 2000–2024. Любое сообщение является мнением лиц, их написавших. За достоверность информации, содержащейся в сообщениях, редакция ответственности не несет. Редакция оставляет за собой право на внесение изменений в поступающие сообщения, не искажающие их смысл, право в отказе публикаций сообщений без объяснения причин, а также право не предоставлять справочную информацию.
Создание сайта - Aplex, 2012
Создание сайта - Aplex, 2012
1. Сказать - Только что ,я продемонстрировал как нельзя поступать ни в коем случае,даже на нелепое предложение отвечать подобным образом не рекомендую,верните сотрудника и продолжим совещание,впредь за такое поведение будем наказывать.Тодопустимое поведение на совещании. есть показать, что поручение было провокативным, дабы продемонстрировать не
Поставить другим в пример отказ от выполнения некомпетентного распоряжения, но потребовать объяснение, почему такой опытный сотрудник покинул совещание, вместо того, чтоб аргументировать свой отказ.
Необходимо ситуации перевести в разряд именно рабочих моментов: "Я признателен Имярек за его конструктивную и наглядную критику. Прошу остальных сотрудников также высказываться прямо и по-существу. Данный же вопрос я прошу доработать и вынести на следующее совещание одельно. Ответственным за доработку вопроса назначаю Имярек". Так он и авторитет не уронит (покажет, что не боится критики, и в то же время нагрузит излише резкого сотрудника, и уже ему придется подтверждать свой авторитет).
Необходимо ситуации перевести в разряд именно рабочих моментов: "Я признателен Имярек за его конструктивную и наглядную критику. Прошу остальных сотрудников также высказываться прямо и по-существу. Данный же вопрос я прошу доработать и вынести на следующее совещание одельно. Ответственным за доработку вопроса назначаю Имярек". Так он и авторитет не уронит (покажет, что не боится критики, и в то же время нагрузит излише резкого сотрудника, и уже ему придется подтверждать свой авторитет).
Пообещал заплатить хорошую премию за выполнение задания