Статьиcегодня статей - 280

Решение задач компании: обучение и воркшопы

Дата публикации: 04.04.2018

Привлекать новых клиентов, создавать рынки сбыта и новые направления деятельности – это задачи для компаний, которые хотят развиваться и быть лучшими в своей отрасли.

Инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) незаменимы при разработке стратегий развития и построении бизнес-моделей. С помощью законов развития технических систем можно просчитать, как будут развиваться продукты, услуги и процессы на предприятии. Эти знания помогают решить основные задачи развития бизнеса.

В Центре креативных технологий «Идеальные решения» все обучающие программы основаны на использовании ТРИЗ и других креативных технологий. Мы обучаем персонал компаний и организуем партнерскую работу по созданию и совершенствованию продуктов и услуг, решению технических и инновационных задач. Оказываем услуги консалтинга для руководителей.

7 задач для развития бизнеса

  • Создание эффективной бизнес-модели и прогнозирование потребностей рынка и клиентов.
  • Разработка или усовершенствование продуктов, чтобы они были востребованы и конкурентоспособны.
  • Совершенствование внутренних технологических и бизнес-процессов.
  • Снижение издержек производства и продвижения продуктов.
  • Повышение эффективности процессов.
  • Прогнозирование развития технических систем. Построение патентных зонтиков.
  • Повышение качества человеческого капитала.

Поможем решить любую из этих задач предприятия в процессе обучения и проведения творческих проектных сессий (воркшопов).

50% теории + 50% практики

По нашему опыту наибольшую эффективность в решении задач компании показывает комплекс мероприятий. Теоретические занятия совмещаются с практикой. На тренингах сотрудники и менеджеры компании обучаются ТРИЗ и другим креативным технологиям. Затем на практике применяют их для решения реальных задач предприятия.

Форматы работы:

  1. Краткосрочные корпоративные обучающие семинары по знакомству с ТРИЗ и другими творческими методами.
  2. Краткосрочные корпоративные обучающие практикумы с решением одной практической задачи для конкретного предприятия.
  3. Среднесрочное обучение (5-7 дней) с решением в командном режиме заранее сформулированных проблем предприятия.
  4. Долгосрочное обучение (по согласованному плану) сотрудников, кадрового резерва с решением реальных проблем компании, созданием и развитием Проектов участников.
  5. Дополнительная работа по созданию и сопровождению творческих команд, способных на постоянной основе решать насущные проблемы компании.
  6. Создание и/или развитие творческого акселератора: обучение, экспертиза, работа с проектами, подготовка творческих команд и др.
  7. Внедрение ТРИЗ в управление инновационными процессами компании: создание ТРИЗ-подразделения, разработка регламентов, создание новых курсов (в т.ч. дистанционных), обучение, сопровождение проектов, подготовка руководителей творческих групп и т.п.
  8. Консалтинг: решение конкретных маркетинговых, организационных, технических и технологических задач.

Совместно с заказчиком мы определяем нужный формат работы: план обучения + сценарии творческих сессий. Его выбор зависит от сложности проблемы, типа задачи, сроков проведения и желаемого результата.

Этапы работы:

  1. Определение цели обучающе-решательных мероприятий и навыков, которые должны получить их участники (совместно с заказчиком).
  2. Выбор проблемы для решения на планируемом воркшопе/серии воркшопов (совместно с заказчиком).
  3. Уточнение информации по выбранным проблемам/проектам. Предварительный анализ проблем.
  4. Подготовка плана обучения, раздаточных материалов, чек-листов и сценария проведения проектных сессий по решению конкретных проблем.
  5. Проведение краткосрочных тренингов по обучению ТРИЗ и другим креативным методикам, необходимым для решения поставленных проблем.
  6. Проведение творческих сессий, направленных на совместный анализ проблем, постановку системы задач и выбор ключевых задач, поиск эффективных решений, выявление «вторичных задач» и поиск их решений, разработку плана внедрения полученных решений.
  7. Поддержка работы участников между творческими сессиями, консультирование с корпоративными и внешними экспертами.
  8. Содействие в подготовке и проведении презентации результатов и полученных решений экспертам и/или руководству компании.
  9. Сопровождение процесса внедрения полученных решений и дальнейшего обучения персонала.

В процессе обучения и воркшопов происходит совместная работа сотрудников разных подразделений компании и приглашенных специалистов Центра «Идеальные решения». Так сотрудники получают не просто теоретические знания от экспертов, но на практике приобретают навыки решения сложных задач.

Результат такой работы – это результат каждого отдельного участника рабочей группы, полученный в тесном сотрудничестве с другими участниками.

Что вы получите в итоге:

  • Проанализируете текущее положение дел в компании и найдете источники скрытых резервов.
  • Проанализируете рынок и узнаете, какие товары и услуги будут конкурентоспособными в ближайшем будущем.
  • Разработаете новые предложения по продуктам и услугам.
  • Построите новую стратегию развития бизнеса.
  • Усовершенствуете процессы внутри компании.
  • Создадите творческую рабочую команду, которая сможет сама находить решения проблем предприятия и реализовывать новые предложения.

Узнайте больше о нашем опыте проведения обучения и решения реальных задач с помощью воркшопов.

Приглашаем к сотрудничеству

Появились вопросы? Хотите узнать подробнее об этапах работы? Свяжитесь с нами, и мы дадим вам подробные ответы.

Звоните: +7 (926)271-93-10, +7 (909)695-74-53

Пишите: tim@trizland.ru, bubenzow@yandex.ru

 

Добавить в блокнот

(Голосов: 0, Рейтинг: 0)


Добавить комментарий:

Комментарии: