Привлекать новых клиентов, создавать рынки сбыта и новые направления деятельности – это задачи для компаний, которые хотят развиваться и быть лучшими в своей отрасли.
Инструменты ТРИЗ (теории решения изобретательских задач) незаменимы при разработке стратегий развития и построении бизнес-моделей. С помощью законов развития технических систем можно просчитать, как будут развиваться продукты, услуги и процессы на предприятии. Эти знания помогают решить основные задачи развития бизнеса.
В Центре креативных технологий «Идеальные решения» все обучающие программы основаны на использовании ТРИЗ и других креативных технологий. Мы обучаем персонал компаний и организуем партнерскую работу по созданию и совершенствованию продуктов и услуг, решению технических и инновационных задач. Оказываем услуги консалтинга для руководителей.
7 задач для развития бизнеса
- Создание эффективной бизнес-модели и прогнозирование потребностей рынка и клиентов.
- Разработка или усовершенствование продуктов, чтобы они были востребованы и конкурентоспособны.
- Совершенствование внутренних технологических и бизнес-процессов.
- Снижение издержек производства и продвижения продуктов.
- Повышение эффективности процессов.
- Прогнозирование развития технических систем. Построение патентных зонтиков.
- Повышение качества человеческого капитала.
Поможем решить любую из этих задач предприятия в процессе обучения и проведения творческих проектных сессий (воркшопов).
50% теории + 50% практики
По нашему опыту наибольшую эффективность в решении задач компании показывает комплекс мероприятий. Теоретические занятия совмещаются с практикой. На тренингах сотрудники и менеджеры компании обучаются ТРИЗ и другим креативным технологиям. Затем на практике применяют их для решения реальных задач предприятия.
Форматы работы:
- Краткосрочные корпоративные обучающие семинары по знакомству с ТРИЗ и другими творческими методами.
- Краткосрочные корпоративные обучающие практикумы с решением одной практической задачи для конкретного предприятия.
- Среднесрочное обучение (5-7 дней) с решением в командном режиме заранее сформулированных проблем предприятия.
- Долгосрочное обучение (по согласованному плану) сотрудников, кадрового резерва с решением реальных проблем компании, созданием и развитием Проектов участников.
- Дополнительная работа по созданию и сопровождению творческих команд, способных на постоянной основе решать насущные проблемы компании.
- Создание и/или развитие творческого акселератора: обучение, экспертиза, работа с проектами, подготовка творческих команд и др.
- Внедрение ТРИЗ в управление инновационными процессами компании: создание ТРИЗ-подразделения, разработка регламентов, создание новых курсов (в т.ч. дистанционных), обучение, сопровождение проектов, подготовка руководителей творческих групп и т.п.
- Консалтинг: решение конкретных маркетинговых, организационных, технических и технологических задач.
Совместно с заказчиком мы определяем нужный формат работы: план обучения + сценарии творческих сессий. Его выбор зависит от сложности проблемы, типа задачи, сроков проведения и желаемого результата.
Этапы работы:
- Определение цели обучающе-решательных мероприятий и навыков, которые должны получить их участники (совместно с заказчиком).
- Выбор проблемы для решения на планируемом воркшопе/серии воркшопов (совместно с заказчиком).
- Уточнение информации по выбранным проблемам/проектам. Предварительный анализ проблем.
- Подготовка плана обучения, раздаточных материалов, чек-листов и сценария проведения проектных сессий по решению конкретных проблем.
- Проведение краткосрочных тренингов по обучению ТРИЗ и другим креативным методикам, необходимым для решения поставленных проблем.
- Проведение творческих сессий, направленных на совместный анализ проблем, постановку системы задач и выбор ключевых задач, поиск эффективных решений, выявление «вторичных задач» и поиск их решений, разработку плана внедрения полученных решений.
- Поддержка работы участников между творческими сессиями, консультирование с корпоративными и внешними экспертами.
- Содействие в подготовке и проведении презентации результатов и полученных решений экспертам и/или руководству компании.
- Сопровождение процесса внедрения полученных решений и дальнейшего обучения персонала.
В процессе обучения и воркшопов происходит совместная работа сотрудников разных подразделений компании и приглашенных специалистов Центра «Идеальные решения». Так сотрудники получают не просто теоретические знания от экспертов, но на практике приобретают навыки решения сложных задач.
Результат такой работы – это результат каждого отдельного участника рабочей группы, полученный в тесном сотрудничестве с другими участниками.
Что вы получите в итоге:
- Проанализируете текущее положение дел в компании и найдете источники скрытых резервов.
- Проанализируете рынок и узнаете, какие товары и услуги будут конкурентоспособными в ближайшем будущем.
- Разработаете новые предложения по продуктам и услугам.
- Построите новую стратегию развития бизнеса.
- Усовершенствуете процессы внутри компании.
- Создадите творческую рабочую команду, которая сможет сама находить решения проблем предприятия и реализовывать новые предложения.
Узнайте больше о нашем опыте проведения обучения и решения реальных задач с помощью воркшопов.
Приглашаем к сотрудничеству
Появились вопросы? Хотите узнать подробнее об этапах работы? Свяжитесь с нами, и мы дадим вам подробные ответы.
Звоните: +7 (926)271-93-10, +7 (909)695-74-53
Пишите: tim@trizland.ru, bubenzow@yandex.ru