Для успешного развития нефтеперерабатывающей отрасли необходимы: постоянный источник сырья - очищенная нефть по сравнительно низким ценам - и дешевый капитал. У южнокорейцев нет ни того, ни другого: своей нефти в Корее никогда не было и не предвидится, получение крупных займов также проблематично. Но нефтеперерабатывающая корейская промышленность развивается весьма динамично. Как вы думаете, за счет чего?
К концу Х1Х века для развития в России нефтяной промышленности требовалось очень много средств. Пробурить скважину на 100 саженей стоило огромных по тем временам денег - целых 10 тысяч рублей. Где их было взять? Государственных дотаций тогда не существовало. Кредит был дорог. И вот в середине 80-х годов прошлого столетия впервые появляется западно - европейский предприниматель и финансист Ротшильд. Он предлагает бакинским нефтепромышленникам кредиты на сказочно легких условиях - всего 3% годовых, хотя все кредиты в то время давались под больший процент. Согласитесь, Ротшильд умел считать и получать выгоду. Почему же он предложил кредиты под 3% годовых?
В США к концу 80-х годов всю нефтяную отрасль захватила компания "Стандарт ойл", контролировавшаяся Рокфеллером. Как это ему удалось, ведь у многих нефтяных скважин уже были свои хозяева? А искать и бурить новые скважины дело рискованное и дорогое.
Партнер подал иск на Пинхуса. Предстоял судебный процесс. - Как Вы думаете, господин адвокат, могу я послать судье в подарок гуся? - Боже избавь. Это была бы попытка взятки, и Вы проиграете дело. Пинхус выиграл процесс. И сказал адвокату, улыбаясь: - Я все же послал гуся судье!
- Неужели? Как же тогда объяснить победу Пинхуса?Видел я много бессмысленных работ. Видел, как исправляют сделанное плохо. Видел, как убирают мусор. Но чтобы мусорили специально и с размахом – это впервые.
Вот, например: по ночам специальные рабочие с энтузиазмом разбрасывают вокруг Парфенона куски мрамора, добываемые в близлежащем карьере. Им что больше делать нечего?
Предложите несколько гипотез их такого, мягко говоря, нелогичного поведения.
Француза Поля Картье фирма командировала в Японию. У него была привычка оставаться после работы в кабинете, когда никто не мешал. Он подводил итоги, намечал план работы на следующий день. Однако, в конце каждого дня его японские коллеги отказывались по традиции покидать рабочие места раньше своего шефа-француза, считая это некорректным. Так прошло несколько дней. Картье нервничал, ему мешали работать как он привык. Как ему быть?
Кто любит очереди? А очереди на работе? Большие корпорации обычно живут в больших зданиях. В них работают и перемещаются много людей. А средство перемещения одно - лифт. Не будешь же сорок этажей по лестнице пилить.
Вот в одной такой фирме у лифтов скапливались очереди (видимо архитекторы ошиблись). Мало того, что это снижение имиджа фирмы, так это постоянный источник раздражения служащих и жалоб. Что делать фирме?
Жозеф Луи Гей-Люссак и Александр фон Гумбольт занимались в Париже исследованиями газов. Для опытов им были нужны тонкостенные пробирки, которые им приходилось выписывать из Германии. Посылки облагались высокой пошлиной. А денег им, впрочем, как и любым ученым, хватало только на пробирки. Пошлину платить не из чего. Как быть?
Англичане утверждают, что они умеют ждать в очередях. В этом можно убедиться в британском аэропорту, когда проверяют паспорта. Индийцы начинают вести себя возбужденно. Американцы вырываются вперед и решительно просят их обслужить немедленно. Итальянцы создают пробки. Только англичане послушно ждут. Такое спокойствие англичан раздражает других. Как быть?
В Голландии времена энергетического кризиса. Жуткая экономия электроэнергии. Правительство запретило освещение магазинных витрин. Владельцы ювелирных магазинов страдают. - Украшения выгодно рекламировать в лучах света, а это вечером теперь делать было нельзя. Как быть владельцам магазинов?
Одни неприятности доставляли американскому фермеру Джеймсу Миноту бесцеремонные туристы, они протаптывали тропинки от дороги до леса через его поле. Временами казалось, что все методы борьбы уже испробованы и победа любителей природы неизбежна. Как быть фермеру?
На заводе воруют подсолнечное масло, используемое в технологических целях. Как быть?
Капроновые чулочки - просто чудо: ножки в таком обрамлении сводят мужчин с ума, однако доставляют (о, ужас, затяжка!) немало хлопот женщинам. А как продать такое "хрупкое" сокровище, если малейшая заусеница на руках продавца - и чулки обезображены?
Жил-был мужик на краю леса. А в самом лесу жил медведь. Завидно стало медведю, что мужик большие урожаи со всего поля собирает. Пришел медведь к мужику и говорит: "Я в лесу хозяин! Ты у леса живешь, а мне дань не платишь. С будущего урожая мне половину отдашь". Что мужику делать? Не отрывать же от родных детей на прокорм ненасытного зверя.
С января 1994 года в России был введен запрет на использование валюты как платежного средства в торговых точках. В результате валютные магазины терпели убытка, а "бедным" покупателям приходилось бегать в поисках обменного пункта. Как валютному магазину спасти бизнес?
Подписка на рассылку