Тризба-читальня

ТРИЗ в бизнесе

Дата публикации: 17.04.2018

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) давно уже вышла за рамки применения из области только технических вопросов. Все чаще креативные методики используют для проведения бизнес-тренингов и решения бизнес-задач. Таких как:

  1. Создание новых эффективных бизнес-моделей.
  2. Разработка новых продуктов.
  3. Определение новых сфер применения продуктов и новых рыночных ниш.
  4. Совершенствование процессов компании.

 

Для чего компании нужна эффективная бизнес-модель

Чтобы найти идеи для развития бизнеса. С  помощью новой бизнес-модели вы можете спрогнозировать потребности рынка и клиентов. Разработать или усовершенствовать продукты так, чтобы они были востребованы и конкурентоспособны.  У вас появится на руках четкий план действий и их конкретный конечный результат.

Для созданий таких бизнес-моделей в Центре «Идеальные решения» мы используем ТРИЗ и другие креативные методики решения задач. Анализируем действующие бизнес-модели и на основе законов развития систем строим новые более эффективные варианты.

 

Этапы работы по построению бизнес-модели

Как и в случае с решением технических и технологических проблем, для решения бизнес-задач мы выбрали формат тренингов  и проведения творческих сессий (воркшопов).

  1. Обучение персонала компании:

- знакомство с креативными техниками задач;

- обучение ТРИЗ и другим творческим техникам.

  1. Анализ существующей бизнес-модели.
  2. Анализ продуктов компании.
  3. Изучение целевой аудитории и сегментация рынка.
  4. Стратегия развития продукта (по необходимости, построение патентного зонтика). Разработка ассортиментного ряда продуктов.
  5. Анализ конкурентов.
  6. Анализ каналов сбыта и процесса оказания услуг.
  7. Анализ отрасли.
  8. Решение задач по развитию продуктов.
  9. Построение новой бизнес-модели: потребительская стоимость, каналы продвижения, доходы/расходы.
  10. Построение новой бизнес-модели: ключевые партнеры и ресурсы.
  11. Выявление и решение задач по внедрению бизнес-модели.
  12. План перехода к новой бизнес-модели.
  13. Сопровождение внедрения.

Длительность прохождения этапов зависит от сложности решаемых задач. В среднем от 1 до 2-3 месяцев интенсивной работы.

Что вы получите в итоге:

  • Сможете увеличить ценность продукта для потребителя
  • Привлечёте новые сегменты целевой аудитории
  • Увеличите долю рынка
  • Повысите конкурентоспособность продукта и компании в целом
  • Как следствие, увеличите доход предприятия.

Такие результаты возможны, потому что эффективная бизнес-модель показывает направления для развития бизнеса. С ее помощью можно описать все действия по развитию бизнеса.

Посмотрите с кем и как мы уже работали.

 

Приглашаем к сотрудничеству

Хотите новую эффективную бизнес-модель для своей компании? Обращайтесь к нам в Центр креативных технологий «Идеальные решения». Ответим на все ваши вопросы. Поможем выбрать нужную форму обучения и составить план проектных сессий для решения конкретных задач вашего бизнеса. Станем вашими надежными и опытными партнерами. Мы знаем, как сделать бизнес прибыльным.

е-mail: tim@trizland.ru и bubenzow@yandex.ru

+7 (926)271-93-10  и  +7 (909)695-74-53

 

 

Добавить в блокнот Скачать Банк идей
Ближайшие мероприятия

(Голосов: 0, Рейтинг: 0)


Добавить комментарий:

Комментарии: