Задачиcегодня задач в базе - 1448

Задача 1289. "Конфликт на совещании" все задачи

Код для вставки в блог


Код вставки в блог | Результат

Скопируйте готовый код используя комбинацию клавиш Ctrl+C.

Идет совещание. Молодой директор отдает пожилому опытному сотруднику некомпетентное распоряжение. Тот резко отзывается в ответ, и покидает совещание, громко хлопнув дверью. Молодой директор оказывается в непростой ситуации: под угрозой его авторитет. Как выйти из ситуации с наименьшими потерями? 
Читать полностью
11.06.2014

Автор текста: 

Идет совещание руководителей подразделений крупного предприятия. Ведет его недавно назначенный молодой директор. Он отдает пожилому опытному сотруднику некомпетентное распоряжение. Все это понимают. Опытный сотрудник резко отзывается в ответ, и покидает совещание, громко хлопнув дверью. Молодой директор оказывается в непростой ситуации: надо как-то реагировать на выходку опытного сотрудника, надо что-то делать с отданным распоряжением – перепоручать, настоять, отменять. В любом случае под угрозой авторитет директора. Как выйти из ситуации с наименьшими потерями? 

(Голосов: 0, Рейтинг: 0)
   


Добавить решение/комментарий:

Решения и комментарии:
  • Хусаинов Искандер Джавитович|27.06.2014|Конфликт на совещании.

    1. Сказать - Только что ,я про­демонс­три­ровал как нельзя поступать ни в коем случае,даже на нелепое предложение отвечать подобным образом не ре­комен­дую,вер­ни­те сотрудника и продолжим совещание,впредь за такое поведение будем на­казы­вать.То­допус­ти­мое поведение на совещании. есть показать, что поручение было провокативным, дабы про­демонс­три­ровать не

    • x350|12.09.2014 (22:06)
    • x350|12.09.2014 (22:06)
  • x350|12.09.2014|

    Поставить другим в пример отказ от выполнения некомпетентного распоряжения, но потребовать объяснение, почему такой опытный сотрудник покинул совещание, вместо того, чтоб аргументировать свой отказ.

  • Nicodim|15.01.2016|Нужно делегировать вопрос сотруднику

    Необходимо ситуации перевести в разряд именно рабочих моментов: "Я признателен Имярек за его конструктивную и наглядную критику. Прошу остальных сотрудников также высказываться прямо и по-существу. Данный же вопрос я прошу доработать и вынести на следующее совещание одельно. Ответственным за доработку вопроса назначаю Имярек". Так он и авторитет не уронит (покажет, что не боится критики, и в то же время нагрузит излише резкого сотрудника, и уже ему придется подтверждать свой авторитет).

  • Nicodim|15.01.2016|Нужно делегировать вопрос сотруднику

    Необходимо ситуации перевести в разряд именно рабочих моментов: "Я признателен Имярек за его конструктивную и наглядную критику. Прошу остальных сотрудников также высказываться прямо и по-существу. Данный же вопрос я прошу доработать и вынести на следующее совещание одельно. Ответственным за доработку вопроса назначаю Имярек". Так он и авторитет не уронит (покажет, что не боится критики, и в то же время нагрузит излише резкого сотрудника, и уже ему придется подтверждать свой авторитет).